決策工具改善的時機與執行方法(報名表)
◊ 彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
◊ 課程目的
1.管理者每日、每週、每月、每季、每年都在決策，您是否用了科學方法分析後再作決策？
2.本課程將搜集了管理者經常使用的方法20招，以供您作較精準的決策。
◊ 課程內容
一、不知決策程序時？
二、企業到底要擴大或縮小好？
三、如何適應外在環境及內部資源？
四、設備選擇的方法？
五、多方案選擇的方法？
六、預測營業額或需件需求的方法？
七、企業未知何去何從時的方法？
八、欲達成某目標或目的的方法？
九、時間最短徑的尋求方法？
十、資源最少的成本控制方案？
十一、零庫存或最低庫存方法？
十二、正確掌握直接人力的方法？
十三、尋找原因或對策的方法？
十四、不良原因探究的方法？
十五、現場人、機、物發生問題時？
十六、新任務完全無頭緒時？
十七、行銷及生產須達成目標的方法？
十八、須嚴密控制預算的方法？
十九、以入為出利潤必達的方法？
二十、市場競價及現場改善的契機？
◊ 參加對象
1.總經理。 2. 總經理室成員。 3.副總經理。 4.協理。 5.經理。
6.廠務幕僚。 7.有興趣的人。 8.為決策困擾的人。
◊ 上課日期：113年8月28日（週三），9：00～16：00 共計6小時。
◊ 上課地點：臺南市南區南門路261號2樓第四會議室(台南市勞工育樂中心)。
◊ 課程費用：每位NT:2,300元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：『群力顧問股份有限公司』。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。即日起接受報名，額滿截止。