中小企業總經理(高級管理顧問師)培訓班
-CEO暨第二代接班人養成最佳搖籃（報名表）
一、課程特色(六大模組四大特色)
(一) 全面且快速掌握企業經營績效與管理要項。
(二) 六場實作課程、六個個案討論與發表。
(三) 三十五年管理顧問輔導經驗心法傳承。
(四) 考試通過授予「中小企業高級管理顧問師資格證書」。
二、適合對象
1. 各產業企業主、總經理、副總經理、協理、第二代接班人。
2. 企業中高階主管與核心幕僚人員。
3. 欲培育成為跨領域經營高手者。
4. 具有MBA或EMBA學歷，欲跨入顧問專業新事業領域者。
5. 有志從事顧問工作者或志在總經理者。
三、課程內容
模組一：行銷策略與市場經營(30小時)
1. 市場調查實務與行銷策略(6H)。
2. 通路策略與區域行銷(6H)。
3. 產品行銷與價格策略(6H)。
4. 零售業與服務業核心機能管理(6H)。
5. 行銷管理-個案診斷、管理工具、輔導程序(6H)。
模組二：研發策略與價值創造(30小時)
1. 研究發展策略及研發組織人員的管理與績效(6H)。
2. 新產品構想來源及新產品設計與工程管理(6H)。
3. 新產品的專案管理(6H)。
4. 新產品的初物管理(6H)。
5. 研發管理-個案診斷、管理工具、輔導程序(6H)。
模組三：財務策略與利潤極大化(30小時)
1. 如何閱讀財務報表作好異常管理(6H)。
2. 經營分析與降低成本(6H)。
3. 部門績效管理與預算管理(6H)。
4. 內部控制與內部稽核實務(6H)。
5. 財務管理-個案診斷、管理工具、輔導程序(6H)。
模組四：生產管理與供應鏈經營(30小時)
1. 產能規劃與生產管制實務(6H)。
2. 庫存管理實務與採購管理實務(6H)。
3. 製造管理實務與品質管制實務(6H)。
4. 標準工時擬定與績效獎金實施(6H)。
5.生產管理-個案診斷、管理工具、輔導程序(6H)。
模組五：人力資源發展與人效倍增秘訣 (30小時)
1. 組織人力規劃與選人的技巧(6H)。
2. 薪資制度與考績制度設計(6H)。
3. 人才培育與企業員工福利制度(6H)。
4. 國際企業人力資源管理(6H)。
5. 人資管理-個案診斷、管理工具、輔導程序(6H)。
模組六:企業發展與策略規劃(30小時)
1. 願景管理與策略控制規劃公司中長期計劃(6H)。
2. 年度經營計劃舖陳經營藍圖(6H)。
3. 策略與從經濟規模分析擬定經營策略(6H)。
4. 決策工具與資格考試(6H)。
5. 策略管理-個案診斷、管理工具、輔導程序(6H)。
培訓講師：彭信良先生
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師(連續30期)、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師(連續18年擔任集訓老師)、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上及顧問經驗35年以上。
◊ 榮譽：
1.國立台灣科技大學工管系四年級第一名。
2.中華民國企管顧問協會商業管理顧問師班第一名。
3.中華民國企管顧問協會高級管理顧問師班第一名。
4.榮獲2001年企業管理顧問楷模。
5.承蒙二任總統召見。
結業與資格認證
上滿80%(144小時)以上發給「總經理培訓班」或「中小企業高級管理顧問師培訓班」結業證書；考試及格者發給「中小企業高級管理顧問師」資格證書；前三名亦可加入本公司顧問師群。
◊ 研習日期：109年4月11日至110年5月22日（每月第二、四週週六上課），9:00~16:00共計156小時。
◊ 研習地點：台中市北屯區北屯路390號3樓之1(北屯大買家隔壁大樓、僑孝國小正對面)。
◊ 課程費用：每位NT:39,000元，3/10前報名並繳費早鳥價35,100元，二人以上打九折，上過彭顧問部份課程，費用可依比例扣除，（費用含文具、教材、講義、營業稅、結業證書等、午餐自理）於3/31前截止報名。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：群力顧問股份有限公司。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，須附學歷影本，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。
即日起接受報名，額滿截止。