年度產能規劃與零誤期的生產排程 | (桃園)|(彰化)
◊ 彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
◊ 課程目的
1.管理者每日、每週、每月、每季、每年都在決策，您是否用了科學方法分析後再作決策？
2.本課程將搜集了管理者經常使用的方法20招，以供您作較精準的決策。
◊ 課程內容
一、決策與策略工具 (Decision & Strategy Tools)
決策程序 – Decision-Making Process
波士頓策略 – Boston Consulting Group Matrix (BCG Matrix)
SWOT – SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
資本預算分析 – Capital Budgeting Analysis
決策樹 – Decision Tree
預測技術 – Forecasting Techniques
企業生命週期 – Corporate Life Cycle
沙盤推演 – Scenario Planning / Business War Gaming
二、專案與流程管理工具 (Project & Process Management Tools)
要徑法 (CPM) – Critical Path Method (CPM)
計劃評核術 (PERT) – Program Evaluation and Review Technique (PERT)
三、生產與作業管理工具 (Production & Operations Tools)
存貨模式 – Inventory Models
負荷計算 – Capacity (Load) Planning
分批成本法 – Job Order Costing
四、問題解決與創意思考工具 (Problem Solving & Creative Thinking Tools)
腦力激盪法 – Brainstorming
5Why – 5 Whys Technique
8D – 8 Disciplines of Problem Solving (8D Method)
五、預算與成本管理工具 (Budgeting & Cost Management Tools)
資料挖掘 – Data Mining
目標成本法 – Target Costing
零基預算法 – Zero-Based Budgeting (ZBB)
彈性預算法 – Flexible Budgeting
◊ 參加對象：
1.總經理。 2. 總經理室成員。 3.副總經理。 4.協理。 5.經理。6.廠務幕僚。 7.有興趣者。 8.為決策困擾者。
◊ 上課日期：114年11月4日（週二），9：00～16：00 共計6小時。
◊ 上課地點：桃園市桃園區民生路650號(勞工教育大樓402室)。
◊ 上課日期：114年11月13日（週四），9：00～16：00 共計6小時。
◊ 上課地點：彰化市卦山路2號304教室(救國團彰化終身學習中心)。
◊ 課程費用：每位NT:2,500元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：『群力顧問股份有限公司』。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 李小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。
或E-mail：no1chun@ms71.hinet.net。即日起接受報名，額滿截止。
3.或請上：http://www.chunlee.com.tw/或chunlee-consulting.com/ 網站查詢招生課程。