中高階主管管理才能發展訓練班（報名表）
課長級為企業的中流柢柱，公司未來的前景，猶如課長縮影，我們怎能不戒慎競業的栽培；本課程為宏觀與微觀的橋樑，專門訓練課長達成企業經營目標而設計，使企業整體發展能有更傲人的成績及更光明的未來。
二、適合對象
1. 各產業企業主、總經理、副總經理、協理、第二代接班人。
2. 企業中高階主管與核心幕僚人員。
3. 欲培育成為跨領域經營高手者。
4. 具有MBA或EMBA學歷，欲跨入顧問專業新事業領域者。
5. 有志從事顧問工作者或志在總經理者。
三、課程內容
| 9/5壹、目標管理的實施步驟與方法 | 9/19參、成本管理與分析運用(一) | 9/26伍、管理工具的發展與運用(一) |
| 一、部門目標設定要項。
二、個人目標建立的思維方式。 三、目標管理的理論基礎。 四、目標管理的實施步驟。 五、目標管理成果評估的方式。 六、目標管理制度實施成功的要領。 |
一、認識成本
(一)成本的意義。 (二)成本的分類。 二、成本管理的方法 (一)目標成本法。 (二)標準成本控制法。 (三)預算控制法。 |
一、管理的功能的運用。
計劃、組織、用人…等5種。 二、科學管理學派的發展。 管理工具：工作分析、搬運改善、生產線平衡…等15種。 三、管理程序學派的發展 管理工具：管理幅度、績效評核、預算管理…等18種。 四、行為科學學派的發展 管理工具：激勵、溝通、組織文化…等18種。 |
| 9/5貳、考績管理的實施步驟與方法 | 9/19肆、成本管理與分析運用(二) | 9/26陸、管理工具的發展與運用(二) |
| 一、績效考核成功的基本條件。
二、績效考核的方法。 三、績效考核的設計重點。 四、部門績效考核項目重點。 五、個人績效考核項目重點。 六、績效提升的要領。 |
三、成本分析的方法
(一)量差與價差分析。 (二)損益平衡分析。 四、降低成本的運用手法 (一)5S手法。 (二)IE手法與QC手法。 (三)VA手法。 |
五、管理科學學派的發展
管理工具：存貨控制、預測技術、B.E.P…等10種。 六、系統管理學派的發展 管理工具：電腦化、資訊系統、自動化…等10種。 七、權變管理學派的發展 管理工具：年度計劃、組織變革、策略規劃…等6種。 |
培訓講師：彭信良先生
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師(連續30期)、中國生產力中心顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師(連續18年擔任集訓老師)、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上及顧問經驗35年以上。
◊ 榮譽：
1.國立台灣科技大學工管系四年級第一名。
2.中華民國企管顧問協會商業管理顧問師班第一名。
3.中華民國企管顧問協會高級管理顧問師班第一名。
4.榮獲2001年企業管理顧問楷模。
5.承蒙二任總統召見。
◊ 研習日期：113年9/5、9/19、9/26（每週四），9：00～16：00 共計18小時。
◊ 研習地點：臺南市南區南門路261號2樓第四會議室(台南市勞工育樂中心)。
◊ 課程費用：每位NT:6,000元，單天2,300元（含文具、教材、講義、營業稅、證書等）二人以上九折。。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：群力顧問股份有限公司。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，須附學歷影本，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。
即日起接受報名，額滿截止。