生產管理績效、策略、管理要項與海外合資生產個案實作、發表、諮詢
◊ 彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
◊ 課程目的
1.從公司要求的經營成果展開到生產績效，再從生產策略與日常的管理要項的執行提高生產績效。
2.以聞名中外的哈佛個案教學法，使學習者身歷其境，而獲致最佳的學習效果。
◊ 課程內容
第一階段：生產部門績效指標與管理要項 一、生產部門的績效指標。 二、生產策略要素 (1)長期決策(2)中期決策(3)短期決策 三、生管、物管、採購、製造、品管工作要項。 四、生產單位與品管單位職掌。
第二階段：海外合資生產個案實作、發表、諮詢 一、在與國外合資必須考慮的因素有哪些? 二、供過於求、產能利用不足、價格下降的對策? 三、美國的市場需求是什麼?加拿大供應商的優勢在哪裡? 四、本案擴廠所須資金有多少? 五、請分析在越南的投資利益及投資風險?避險對策?
◊ 參加對象：
(1)總經理。 (2)總經理室成員。 (3)生產高階主管。 (4)管理顧問。 (5)對本課程有興趣者。
◊ 上課日期：108年9月25日（週三），9：00～16：00 共計6小時。
◊ 上課地點：臺南市南區南門路261號2樓第四會議室(台南市勞工育樂中心)。
◊ 課程費用：每位NT:2,000元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：『群力顧問股份有限公司』。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。即日起接受報名，額滿截止。