確保利潤達成的管理會計制度-預算管理與利潤中心之推行
◊ 彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
◊ 課程目的
1.為了生存與發展，預算管理為突破經營困境最佳的助手。
2.IBM當年陷入經營困境，到底使用何種絕招，讓企業起死回生？
3.實施利潤中心是企業減肥和體質改善的良方，是企業永續的保證。
◊ 課程內容
單元一：預算管理實務步驟
一、預算在經營上的管理意義。
二、預算控制單位的劃分。
三、預算編製準則。
四、預算編製流程。
五、預算管理與差異分析。
六、預算控制之獎懲。
七、預算控制成功的要素。
八、預算管理之發展。
九、預算編製作業使用表單。
十、Q&A。
單元二：利潤中心制度建立及推行要訣
一、實施利潤中心的好處。
二、分權制度與責任中心的分類。
三、利潤中心的實施時機。
四、利潤中心的實施條件。
五、利潤中心的實施要項。
六、內部轉撥價格的方法。
七、利潤中心的獎勵措施。
八、利潤中心的績效評估。
九、利潤中心實施困難點的探討。
十、附件：利潤中心實施辦法。
◊ 參加對象
1.總經理。 2.中小企業經營者。 3.總經理室幕僚。 4.部門經理。 5.企業主管。
◊ 上課日期：109年5月27日（週三），9：00～16：00 共計6小時。
◊ 上課地點：臺南市南區南門路261號2樓第四會議室(台南市勞工育樂中心)。
◊ 課程費用：每位NT:2,000元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：『群力顧問股份有限公司』。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。即日起接受報名，額滿截止。