生產管理機能的主要問題與改善手法（報名表）
◊ 彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
◊ 學歷：國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
◊ 經歷：東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、聯合輔導中心財務顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業350家以上。
◊ 課程目的
1.讓生產管理高階人員全面掌握公司生產管理活動的績效重點。
2.讓生產管理高階人員了解生產理未實施的問題點與公司的損失。
3.讓生產管理高階人員了解生產管理經常發生的問題點，以達到改善的目的。
◊ 課程內容
一、生產管制的功能利益、問題點、改善程序與手法
探討產能規劃、接單日期、交期整理、備料程序、負荷計算、跟催派工、績效統計、產銷協調的運作。
二、物料管理的功能利益、問題點、改善程序與手法
探討最低庫存、料帳處理、找料時間、呆滯料管理的運作。
三、採購管理的功能利益、問題點改善程序與手法
探討採購的交期管理、品質管理、價格管理、工作態度的運作。
四、現場製造的功能利益、問題點、改善程序與手法
探討現場製造的人、機、物、環境改善與工安的運作。
五、品質管理的功能利益、問題點、改善程序與手法
探討品質觀念、標準建立、執行可靠度，改善活動、儀器管理及品質功能的運作。
◊ 參加對象
1.總經理、副總經理、協理、生產經理、生管主管、物管主管、採購主管、製造主管、品管主管、總經理室幕僚。
2.管理顧問、企業經營者、第二代接班人。
◊ 上課日期：109年4月15日（週三），9：00～16：00 共計6小時。
◊ 上課地點：臺南市南區南門路261號2樓第四會議室(台南市勞工育樂中心)。
◊ 課程費用：每位NT:2,000元（含文具、教材、講義、營業稅、午餐等）二人以上九折。
◊ 繳費方式：
1.上課前繳清費用，可用現金或即期支票，抬頭請寫『群力顧問股份有限公司』。
2.銀行匯款：台中銀行潭子分行，帳號039-22-1020679，戶名：『群力顧問股份有限公司』。
◊ 報名方式：
1.請填妥報名表，利用傳真報名。TEL:04-2241-5742 FAX:04-2241-1311 尤小姐
2.或請至：台中市北屯路390號3樓之1『群力顧問股份有限公司』現場報名。即日起接受報名，額滿截止。